灵活用工平台

平台用工怎么实现有效管理

发表时间:2020-12-11 16:14

假定公司内只有30%的灵活用工,而且这些用工会和你的全日制用工共同工作。那么在对这些人员的管理上,我们应该注意一些什么样的问题?首先我觉得我这个人做事首先保证兜底的管理,兜底的管理就是安全,因为我们做企业最怕的就是方向工商,一旦发生工伤以后很多麻烦事情,我们中国的法律体系一方面是依法治国,另外一方面保护弱者非常明显。

一旦员工不管是全是也好,签劳动合同也好,留在你的公司发生了工伤,基本上最终的保护的都会保护员工的。

所以我们的管理上第一点一定要给员工做购买一份商业的工伤保险,这是第一。

第二在管理上来讲,我还是刚刚博士分析得非常好,如果经常在企业里面出现,那么这种人员的日常的行为管理,还是分基础是和非基础是吧?非基础式我们管理主要是管理的结果,一致性,这不是按时提交结果,没有提按时提交结果我们就不付钱。我这个方式来管理,但接触式的我管理要多一点。第一个保险要买非接入式的,你可以不考虑保险的问题,因为他并没有跟你有接触,那么基础式的保险要考虑,然后接触式的训练要考虑,因为你没有给他提供足够的技能,他做出来更好的产品。

比如说我要组织一场演出,我找了50个灵活用工员工,但是在接待的时候发生了一些小意外,小摩擦对我公司来说是有风险的,所以必要的技能培训是要有的。

然后必要的那个制度是要有的,但是我们要注意一点,跟劳务用工要有区区隔,我们有的时候如果管理过度了,那么有可能会认为是老婆的关系,所以这里面我们要注意是不是统一着装,我们要小心一点,如果统一着装很有可能会被判定为劳动关系,所以我们必要的技能训练是没有问题的。

第二的这种按照民事关系,刚刚贾博士有一句话提到了一嘴,我稍微补充一下,成都政府在7月12号发布了一个文件,对于这种平台用户给了5种的业务形态的认定,分别是劳动关系、劳务关系、派遣关系和外包关系。

还有最后一个叫民事关系,其实现在绝大多数平台用工都是你用的民事关系,双方规定好责权利,我给你规定好责权利。你上班的这几天里面,你要达到什么样的标准,然后如果出现了损失,按照什么样的责权利来进行一个相应的约定,这个政府是认可的。

所以我们一定要把管理分三个方面,兜底的保险,必要的技能培训,必要的责权利的约定,这三个东西一定要有。当然我们我们对这些员工,我觉得在很多老板的思路没有转过来,没转过来,我之前跟李老师也在聊,就是说他们老在质疑忠诚度去哪了,归属感去哪了?我说你是把自己想得太伟大了,他也是人。

对。你也没买社保,也没给高的底薪,你凭什么要人家的忠诚度和归属感?他说他不用忠诚度,没有归属感怎么不管他呢?我们要强调他是一个成年人,他首先应该遵守法律,第二它应该有信用,人而无信是吧?不知其可以。就是说我们用道德和社会的法规和信用体系去约束他。

那么重点要讲的契约精神,就是说我们对他们的沟通和教育,一定要贯彻先说好后不乱,这样一个精神,而不要说还要比方说在企业里面就不一样,企业里面因为朝夕相处,这个老板必须展现他的宽厚什么一大堆,老板的德性厚德载物,用情感和文化去改造你的员工,大企业靠文化是吧?中企业靠制度,小企业靠人情讲这些,但事实上最灵活,员工这个已经行不通了,这个公司应该改为契约精神信用体系。


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