时薪制和工厂里的计时薪的区别

时薪制和即时授薪是两个概念，大家一定要注意，很多人说即时授薪，那不就是原来工厂里的计时和计件吗？不对。即时授薪是不会带有组织架构的变革，及时授薪也不会扯到公司制的黄昏，即使授信也不会扯到减员增效，全部都扯不到。

及时授薪只是说在制造业的工厂里面，觉得发月薪不足以奖勤罚懒，你们两个人资历一样，都是几级工，都是5000块钱一个月，这个不行，我要看你谁勤快，因为时间他虽然不能决定工作量的好工作的质量，但是他能决定工作的勤奋度，你至少人在这对吧？

你至少在工作岗位上没有去刷手机，这是工厂里面解决员工的勤奋度的一个古老的制度。他根本跟我我们这家公司实与信公司所倡导的实行制完全没有关系，不叫没有关系。两样完全不同的事情，我们讲的实行制是什么？是基于公司制被挑战，公司所谓原来长松讲组织系统讲，后来各大咨询公司讲8大系统的课，你会发现前三年前开始三四年前开始，所有的培训公司基本倒闭完毕，因为那一套有什么德鲁克，有这些管理国外的管理专家所制定的一整套打法已经不适应，特别是不适用新经济的公司了，原来的方法不顶用了，那么他们培训的那些东西自然的也不顶用了，老板就不买账了，这是很重要的一个原因。

因为未来的公司80后90后他们的自主性实在是太强了这帮人。

所以我们说在公司里面拿10~20%的员工做事业，允许他们自由选择是否996，你既可以选择996，你也可以选择333，就是每天只工作三个小时。就好像吴老师刚才讲了，我上午在这工作4个小时，我下午在那工作4个小时，你得帮这帮年轻人帮这帮跳的人把空间给留下，这是留人的问题。这些人他虽然跳，但是他可能非常有创意，非常有某种特长。

你如果用解雇去对待他们，你的企业文化就会被挑战就不够开放，不够灵活。所以这种东西怎么达到把公司做成一个互联网平台，这才是我们的实行者。把你的公司想成一个互联网平台，想过吗？每一家公司都是一个猪八戒，想过这样一种理念没有？

猪八戒上面我们是怎么来交易的，我今天要设计一个logo，我就上公司的网站上不是上猪八戒网去找，就怕有猪一戒猪二戒猪三戒，他就有还分了档次，还有信用等级对吧？我就找一个找一个就跟他合作，你为什么不担心它的质量不好呢？因为猪八戒他做了信用体系，但是各位一定要注意，在本公司内部根本就不需要像猪八戒那样耗重金，通过他这三年来的大数据来给他评级评到3届还是4届，根本就不需要。

为什么？因为我们根本就不认识猪八戒上面那1万多个供我选择的设计师，我假如是同一个品类，有的品类有1万多个设计师，你怎么选？所以你只有靠平台给你的信用评级，但是在本公司朝夕相处，你需要担心他的水平吗？你需要担心他骗你吗？你根本就不用担心。

所以在公司内部做互联网平台，它的诚信体系根本就不需要支付宝，也不需要猪八戒的信用等级评定，全部都不需要。这是在公司内部做平台的最大的优势，很多人没有看到，经常跑说去远方，其实好多最好的东西就好像你的爱人一样，其实都在身边，身边的就是最好的。