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如何解决共享员工的归属感的问题

发表时间:2020-12-11 15:58

超市、餐厅、河马先生的门店、外卖、快递、餐饮,借的都是什么人呢?技术含量低的人,我们今天在做的还有一位王总还是来自于我们的劳务协会,做建筑工人的动不动就是几千人的,上万人的这样一个公司就管这么多人,他们这些人不存在什么骨干的问题,也不在不存在什么多少归属感的问题,但是他们的数量却是极其的庞大。

所以我说这些人根本就不存在优秀员工流失的问题。那么至于说工商的问题,法律资质的问题,我说了我在立论的时候我就说我要回答的那好吧,我现在就回答,我如果有时间两分钟应该没用完,这个是完全可以想办法解决的,就像网约车一样,它总而言之找出来一条路,就算现在有的城市还是没有正式的承认,但是也都偷偷的放了一马。

就好像这一次它都放了,只要对经济发展有好处,政府这是中央有文件的,在执法和司法过程当中,对于新生事物要慎重的。

在法律边缘,这是第一个国家本来鼓励创新,像日本就没有网约车,我们就有正因为我们鼓励创新,但是更重要的是这些法律风险,找法律专家是完全可以规避的。

举例,两个企业关系非常好或者是同学,老板很好,我们就达成了一个共享员工的约定,说你缺人的时候从我这弄,我确认从你那弄,当然如果能够有3个5个调剂空间就更大了。

那么劳动关系如何解决?法律是允许兼职的,我把我的员工让你用,只是我在我的公司允许他请假,你在你的公司跟他签个兼职劳动合同,为什么说我是劳务派遣?没有问题。有工伤,你在外面兼职发生的工伤当然不算我的,我认为这个方法也很好。

所以说我觉得这几个论点好像都有点不是根本,根本性的原因肯定麻烦,或者不成熟的地方肯定是有一些的,但是只要好处足够,我还是那句话,人们总能找到用他的方法,何况这件事还不是伤天害理,还有利于员工的收入的提高,有利于员工的安全感。


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