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灵活用工的管理之道

发表时间:2020-12-10 23:35

我们对这些员工,我觉得在很多老板的思路没有转过来,没转过来,我之前跟李老师也在聊,就是说他们老在质疑忠诚度去哪了,归属感去哪了?我说你是把自己想得太伟大了,他也是人。

对。你也没买社保,也没给高的底薪,你凭什么要人家的忠诚度和归属感?他说他不用忠诚度,没有归属感怎么不管他呢?我们要强调他是一个成年人,它首先应该遵守法律,第二他应该有信用,仁而无信是吧?不知其可以。就是说我们用道德和社会的法规和信用体系去约束他。

那么重点要讲的契约精神,就是说我们对他们的沟通和教育,一定要贯彻先说好后不乱,这样一个精神,而不要说还要比方说在企业里面就不一样,企业里面因为朝夕相处,这个老板必须展现他的宽厚什么好像一大堆,老板的德性厚德载物,用情感和文化去改造你的员工,大企业靠文化是吧?中企业靠制度,小企业靠人情讲这些,但事实上最灵活员工这个公式已经行不通了,这个公司应该改为契约精神信用体系,刚刚李老师也讲了很多关于信用的现在的完善,公安的信息也可以共享,所以我重点强调一个在这里面我们用工单位他的一个思维方式的转变。


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